لماذا نادراً ما تبدو "أفضل 3PLs" واضحة في البداية
إذا كنت تبحث عن أفضل 3 متعهدون منفذ 3PL، فمن المحتمل أنك لا تزال في مرحلة المقارنة.
إذا كنت قد عملت بالفعل مع شريك لوجستي، فمن المحتمل أنك لم تعد تثق بهذه العبارة بنفس الطريقة.
من موقعنا كشركة 3PL مقرها الصين، ما نراه في أغلب الأحيان هو: الأكثر فائدة
رؤى لوجستية لوجستيات 3PL تصبح واضحة فقط بعد بدء العمليات الحقيقية.
قبل التعيين، يبدو معظم مقدمي الخدمات متشابهين على الورق. قوائم الخدمات متداخلة، وصور المستودعات تبدو مطمئنة,
ومخططات العمليات تبدو معقولة. من الناحية العملية، لا تظهر الاختلافات المهمة إلا عندما تبدأ الطلبات في التدفق,
وتتوقف بيانات المنتج عن الكمال، ويتغير الحجم بطرق لا يمكن التنبؤ بها بشكل كامل.
وهذا هو السبب في أن البائعين المتمرسين لا يقيّمون الشركاء من خلال الادعاءات بقدر ما يقيّمونهم من خلال ما يظهر تحت الضغط.
إذا كنت تريد إطار القرار وراء ذلك، ابدأ بدليلنا الرئيسي:
اختيار شريك 3PL
.
تم تصميم هذه الصفحة كصفحة داعمة للقراءة - شيء تعود إليه عندما تريد التحقق من سلامة عقلك مما تراه في العمليات اليومية.
كيف يقوم البائعون المتمرسون بتغيير ما ينتبهون إليه
عندما يقارن البائعون لأول مرة بين البائعين 3PL، فإنهم يركزون بطبيعة الحال على العوامل الظاهرة: الأسعار المعروضة وحجم المستودع والموقع,
وتغطية الخدمة. ومع مرور الوقت، تفقد هذه الإشارات قوتها. البائعون الذين مروا بدورات إنجاز حقيقية
يبدأون بالتقليل من الاهتمام بما يبدو مثيراً للإعجاب ويهتمون أكثر بما إذا كانت العملية مستقرة أم لا.
يتوقف المعدل المنخفض للطلب الواحد عن كونه جذابًا إذا كان التنفيذ يجذب الانتباه باستمرار بعيدًا عن العمل.
إذا كنت تفاضل حالياً بين مقدمي الخدمات، فمن المفيد أن تطرح سؤالاً من نوع مختلف:
هل سيقلل هذا الشريك من ضوضاء عملياتك التشغيلية - أو يزيدها؟
ويرتبط هذا السؤال ارتباطًا وثيقًا بالتكلفة بطرق لا تلتقطها جداول التسعير، ولهذا السبب نقوم هنا بتفصيل محركات التكلفة في العالم الحقيقي:
تكلفة الخدمات اللوجستية 3PL.
إذا كنت تقوم بالشحن من الصين ويتطلب نموذجك السرعة والتحكم في نفس الوقت، فإن إعدادات التنفيذ مهمة بقدر أهمية مقدم الخدمة.
ولهذا السبب أيضاً ينتهي الأمر بالعديد من البائعين إلى إعادة النظر في استراتيجيات التوزيع المحلي لاحقاً:
تعبئة وتغليف 3PL المحلي.
ما الذي تكشفه الطلبات الحقيقية التي لا تكشفه مكالمات المبيعات أبدًا
بمجرد بدء تشغيل العمليات، يبدأ البائعون في ملاحظة الأنماط التي نادراً ما تظهر أثناء الإعداد.
فهم يلاحظون ما إذا كانت المشاكل يتم اكتشافها داخلياً أو فقط بعد أن يشتكي العملاء.
ويلاحظون ما إذا كان التواصل استباقيًا أم تفاعليًا، وما إذا كانت التفسيرات تؤدي إلى تعديلات تشغيلية
أو ما إذا كانت التفسيرات تؤدي إلى تعديلات تشغيلية أو ما إذا كانت مجرد محادثات متكررة.
إذا كنت حاليًا في الشهر الأول من علاقة 3PL جديدة، انتبه إلى مدى سرعة هدوء العملية.
الهدوء لا يعني "عدم وجود مشاكل". بل يعني أن المشاكل لا تستمر في الظهور بأشكال جديدة.
من جانبنا في شركة Huixin، تعلمنا أن الثقة لا تُبنى بالاطمئنان بقدر ما تُبنى بالثبات - ذلك النوع الذي لا تراه إلا عند وصول الطلبات
النوع الذي لا تراه إلا عندما تصل الطلبات كل يوم.
لماذا تتحول العديد من "أفضل 3PLs" إلى قيود مع توسع البائعين
إحدى الأفكار الأكثر شيوعاً التي نسمعها من البائعين ذوي الخبرة هي أن الرضا المبكر لا يضمن الملاءمة على المدى الطويل.
يمكن أن يصبح الإعداد الذي يبدو سلسًا في الحجم المنخفض هشًا مع توسع نشاطك التجاري عبر القنوات,
أو تقديم وحدات حفظ المخزون الجديدة، أو تشغيل العروض الترويجية التي تغير أنماط الطلبات.
إذا كنت تعمل على التوسع، لم يعد السؤال هو ما إذا كان بإمكان شركة 3PL الخاصة بك الشحن.
بل يصبح ما إذا كان بإمكان العملية التكيف دون تحويل كل تغيير إلى احتكاك.
وهنا أيضاً يصبح الفرق بين "المزود الذي يمكنه القيام بالعديد من الأشياء" و "المزود الذي يمكنه القيام بها باستمرار"
يصبح واضحًا.
إذا كنت تتصفح قوائم أفضل 3 متعهدون منفذ 3PLاستخدمها كنقطة بداية - وليس كنتيجة.
تكون التصنيفات مفيدة فقط عندما تفسرها من خلال الواقع العملي.
نحتفظ بصفحة منفصلة لهذا السياق هنا:
مزودو خدمات النقل والإمداد 3PL الرائدون.
كيف يقوم البائعون بإعادة صياغة قرار البائعين 3PL مع مرور الوقت
مع التجربة، يتحول القرار من "أي شركة 3PL يجب أن أختار؟" إلى "كيف أعرف متى لم يعد إعداد الخدمات اللوجستية الخاص بي مناسبًا؟
ويبدأ البائعون بالتفكير في مقدار ما يستهلكه استيفاء النطاق الترددي الداخلي، ومدى إمكانية التنبؤ بالنتائج,
ومدى صعوبة تعديل العمليات عندما يتغير اتجاه العمل.
إذا كنت غير متأكد حاليًا مما إذا كان يجب عليك البقاء أو التبديل، فمن المفيد أن تتعامل مع الخيار على أنه قابل للعكس.
في محادثاتنا، غالبًا ما يكون الدافع وراء التأخير في التبديل في كثير من الأحيان هو الخوف من الاضطراب أكثر من الرضا.
ومع ذلك، بعد فوات الأوان، يكتشف العديد من البائعين أن البقاء لفترة طويلة جداً قد أحدث اضطراباً أكثر مما كان سيحدثه الانتقال المبكر.
يتم تغطية منطق القرار الأوسع نطاقاً في الإطار الرئيسي:
اختيار شريك 3PL.
استخدام هذه الرؤى اللوجستية لخدمات النقل والإمداد 3PL قبل الالتزام
إذا كنت تقوم بتقييم مقدمي الخدمة اليوم، فإن الخطوة الأكثر عملية ليست جمع المزيد من قوائم الميزات.
إنها تعلم كيفية تفسير السلوك التشغيلي بمجرد بدء تدفق الطلبات الحقيقية.
الأكثر فائدة رؤى لوجستية لوجستيات 3PL تأتي من ما يحدث بعد المجموعة الأولى من الشحنات,
وليس ما وعدت به قبلها.
إذا كنت تعمل بالفعل مع شريك، يمكنك أيضاً استخدام هذه الصفحة كنقطة مرجعية:
رؤى لوجستية لوجستية 3PL.
يجب أن تصبح العملية التي تدار بشكل جيد أقل وضوحًا بمرور الوقت - وليس أكثر.
إذا كنت تحاول أن تقرر كيف تبدو "جيدة" بالنسبة لمرحلتك الحالية، أو إذا كنت تريد اختبار مدى ملاءمتها قبل الالتزام على المدى الطويل,
يمكنك التواصل معنا هنا:
اتصل بنا.
في شركة Huixin، نبدأ عادةً بتخطيط أنماط الطلبات وسيناريوهات الاستثناءات أولاً، ثم العمل بشكل عكسي في العمليات وهيكل التكلفة -
لأن هذا هو المكان الذي عادةً ما يتم فيه تحديد النتائج على المدى الطويل.
